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“2012屆的師兄師姐隻有一個找到瞭專業對口的工作,其他都做LED去瞭!”數年苦讀卻無用武之地,這多少讓當事者坐立不安。10月中旬,南昌大學光伏學院的廖苑濱、胡永等幾位學生,聯手撰寫瞭一封“給溫總理的信”,判析產業,斟酌前途,表達期望,言辭懇切。學子的困惑背後,是光伏產業的生死境遇。在離南昌僅一小時動車車程的新餘,曾經的“城市驕傲”賽維L D K正面臨成立以來最艱難的抉擇。10月19日,賽維將19.9%的股份出售給國資背景的企業恒瑞新能源;11月5日上午,創始人彭小峰辭任CEO,由佟興雪接任,四名新成員進入董事會,其中三名帶有國資背景。由此,重壓之下的彭小峰,也隻能學習老大哥施振榮,在企業控制權上“後退一步”。裁員、破產、跑路,這在業內已非新聞。《英才》記者采訪的20餘位業內人士中,欲言又止者眾。一位公司高管近來被媒體弄得不勝其煩,“真是該說的都說瞭,問題就擺在那裡,就看有沒有勇氣和方法去解決瞭。”浙江開化縣某管理部門負責人在電話裡不願多說半句,“都停產瞭,咱們就靜觀其變吧,好不好?”嘆息一聲,掛斷電話。觀望、焦慮、回避,業界彌漫著復雜的情緒。“這多像是一場煙火,砰的一聲,上瞭天,落下來的全都是灰!”海潤光伏(600401,股吧)總裁楊懷進的形容已成媒體的茶餘談資。問題是,塵埃落定之後,光伏產業能否構建理性和可持續的市場圖景?“怎麼管?管不動!”“真是笑話!”銀河證券首席經濟學傢左小蕾向《英才》記者表達“看不懂”,“到這個時候,還不做徹底的反思,真不知道他們怎麼想的”。彼時,左小蕾剛參加完一場太陽能的研討會。在板凳上枯坐一個小時後,她愈加感覺“歐美雙反毫無道理”的言論頗受追捧,這讓左小蕾“有點兒受不瞭”,提前離場。“犯瞭錯誤不怕,怕的是不正視問題”。左小蕾認為,積極爭取貿易解決無可厚非,但光伏的困境主要是由過去瘋狂擴張造成的,“問題的關鍵在於自己,這是很簡單的道理”;如果企業過多糾結於歐美雙反,卻不專註和檢討自身問題,“這就像拼命給毛細血管止血,卻不去管大動脈的傷勢”,對未來發展沒有任何裨益。在持續數年的蜜月裡,光伏曾是各路資本的逐金之地,但其原料、核心技術、市場“三頭在外”的軟肋,已為今時的困境埋下巨患;此外,大肆擴張帶來遠超全球需求的產能,則一步步將自己推向越來越深的泥沼。從2011年開始,在外部市場補貼減少,國際貿易摩擦加大,歐美等主要市場通道被阻斷或收窄的情況下,形勢急轉直下,中國光伏產業在全球供應鏈中的尷尬地位,亦被迅速打回價值原形。“行情好的時候,做服裝的、礦產的,甚至做眼鏡的資本都湧進來瞭”,對於市場的惡性競爭,保利協鑫江蘇中能矽業副總呂錦標有切身感受。據呂錦標觀察,許多企業重前端擴張,不重後臺研發與運營的精細與優化,再加上新業務的拓展,管理層的精力基本無法兼顧,更談不上專註。輿論的普遍觀點是,地方政府和銀行對產業的“催肥”是造成產能過剩的重要推手;硬幣的另一面,則是賽維、尚德等巨頭在生死關頭“綁架”政府,實現“大而不能倒”。“談不上誰綁架誰”,廈門大學中國能源研究中心主任林伯強認為,這隻能用“中國特色”來解釋,“事情都是環環相扣,假如沒有政府支持,新興企業很難在地方有大起色;假如沒有銀行輸血,企業很難大肆擴張;假如沒有政府的影響,銀行哪有那麼大膽子……”林伯強試圖用“假如”來理清各方錯綜的利益關聯。但也有不同解讀,中國可再生能源學會副理事長孟憲淦不止一次聽到些許無奈的言談:那時候企業都在賺錢,地方G D P得以快速拉動,“還能給企業和政府帶來聲譽”,彼時去要求地方控制產能理性發展,那無異於“把手伸向刺籠子”,“他們也想努力管,但怎麼管?管不動!”國傢管理部門的缺位,地方政府的越位正是造成光伏困境的重要原因之一。拋棄幻想“按現在的價格,大傢都不掙錢;特別是多晶矽,很多企業無法維持,雖然我們還在生產和銷售,但主要目的也是為瞭保持市場占有率。”呂錦標表示,長期堅持下去的關鍵,還是通過技術創新把成本降下來。產業躑躅之時,財政部、科技部、住建部、國傢能源局等部委的救市政策以前所未有的密度陸續出臺,從分佈式示范項目、到國傢電網並網承諾,再到國開行對“六大六小”光伏企業的信貸支持等等,其舉措涵蓋瞭政策優惠、資金支持、擴大內需、理順產業鏈上下遊等諸多方案。若管窺其一,不難看出此輪政策救市的巨大決心。面對外部的貿易摩擦,中國政府亦在11月初的短短幾天之內,對歐盟發起瞭一系列針鋒相對的反制措施。當前,美國雙反已經落錘;歐盟的雙反調查結果還沒有最終答案。林伯強分析,“歐盟的結果應該相對美國會更溫和一些”,但最終結果並不樂觀,“業界不應抱太多幻想”。對企業而言,外部市場惡化的情況下,國傢政策的力挺無疑是巨大利好,但政策對內部市場的現實拉動效應,各方仍持保留意見。長期以來,國傢電網公司被光伏行業視為並網的最大阻礙,其姿態在10月26日表現出瞭“180度的大轉彎”。當天上午,國傢電網正式公佈《關於做好分佈式光伏發電並網服務工作的意見》,承諾免費提供接入系統方案制定、並網檢測、調試全過程服務等多項針對光伏發電的優惠措施。國傢電網副總經理舒印彪在發佈會上表示,“我們做瞭大量準備,未來中國電網完全有能力接收大規模的可再生能源”。業內人士分析,並網的問題可能將由此取得突破性進展;國網的新政將為國內市場的開啟提供強大助力。國傢電網能研院新能所所長李瓊慧在與《英才》記者的交流中,肯定瞭《並網意見》對大力拉動國內市場的預期,但也提醒業界,僅靠國網的一個決策就要解決光伏產業本身的大多數問題,“那不太可能,光伏產業的問題是系統性的,我們隻是其中一個環節;大傢應該放下短期內就迅速打開國內市場的幻想。”李瓊慧向《英才》記者分析,“國網的首要責任是保障電網不出現問題,而光伏企業追求的首先是利潤;並網的事情能否做成、做好,關鍵得看政府對並網的激勵政策。”國傢發改委能源研究所副所長李俊峰擔心的是,伴隨利好政策出臺,國內市場逐漸打開後,“企業和地方政府是否又會蜂擁而上?”他提醒,不論任何階段,惡意競爭,最終結局對誰都沒有好處,“中國的光伏企業必須學會與世界、與內外同行和平共處,不能老想著做老大,打敗誰。”“急功近利不會帶來什麼好的結果。”日地太陽能副總王振軍相信,各方要徹底理清和打通並網的諸多細枝末節,仍需時日,“現在除瞭穩步提升管理和研發水平,內部市場的開發也需要一點點做,急不來。”據瞭解,作為目前全球出貨量最大的光伏企業,英利集團正努力從商業模式、營銷模式兩方面轉型。英利外宣部負責人王志新告訴《英才》記者,“內外市場的權重也在努力調整,2012年,歐洲市場占英利總出貨量的比重仍將達到60%左右,我們將努力讓歐洲市場的占比在明年能降至35%”。林伯強判斷,在內外市場皆沒有太多“幻想空間”的時間段內,一些企業還會成批倒下,“明年肯定是光伏產業最困難的一年。”深度整合的前夜“本人已在最近徹底脫離光伏產業,另謀出路。”江西賽維曾經的一員大將,以及天合光能原亞洲區的一位高管回復《英才》記者的信息如出一轍。內外交困之下,眾多企業頓感空氣稀薄。可以預見,產業的轉型升級註定是個痛苦和糾結的過程;爆發式增長的年代已然遠去,成百上千傢光伏企業必須面對一次持續久,層次深的大調整。這對任何一傢企業而言都殊為不易。孟憲淦近段時間接到不少企業的電話,告知已經倒閉或正準備關門,“也沒覺得大傢有多麼難過,對他們來說也算是一種解脫吧。”中國光伏產業聯盟提供的數據顯示,截至目前,90%以上的多晶矽企業已經停產,仍在生產的企業隻有5傢,但開機率也在下降。而據GTM Research的研究報告顯示,未來三年將有180傢光伏企業走上倒閉或被收購的道路。對於各方熱衷的數據解讀,孟憲淦覺得沒有實質意義,“產業未來的關鍵,是要拋棄數量和規模增長,向技術和質量增長轉變。”與輿論的整體傾向相反,一位不願具名的專傢並不贊成尚德和賽維“自然死亡”,他認為政府的救助是當前的“無奈和必須的選擇”,“確實犯瞭戰略上的錯誤,需要改,但並不是一棍子打死就能把所有問題解決瞭;光景好的時候,很多人都誇他們,但現在日子難過,很多人又罵他們,這種態度本身也不理性”,他認為,保住尚德和賽維兩大國際品牌,“對未來中國光伏產業的發展還是有好處的”。除瞭兩大巨頭,英利、阿特斯、天合光能、昱輝太陽能、保利協鑫、晶科等企業雖然也處於虧損狀態,但其過去相對良好的公司治理,研發積累,相對理性的戰略佈局,或者有意無意中踩對產業變奏的節點等等,各種因素的疊加,為其側身騰挪預留瞭相對大一些的空間。一些沒有技術和品牌競爭力的企業,將面臨倒閉或被兼並,“競爭會很殘酷,沒法撐也就別撐瞭”林伯強說。在產業深度整合的前夜,不同資本力量的交織變化值得關註。一方面,受早期市場趨向、政策、資金、並網等因素影響,民營資本在光伏電站建設方面鮮有功績,但近一年來,越來越多的民企聯手各路國資,一起開發下遊電站業務。另一方面,在對光伏電站的大舉進軍後,受分散風險和壟斷利潤等多種因素推動,國有資本向上遊拓展的跡象愈發明顯。由此揣度,國資對產業上下遊的影響和把控都將日漸加大,其可能對未來的產業版圖產生深遠影響。阿特斯總裁瞿曉鏵相信未來向好,但也期待政府救市過程中能更明確職能定位,即引導和規范市場,“政府應該救行業,而不是盲目的救企業”。“這就像得瞭一場很重的病,但隻要救助得當,病人自己也能咬牙挺過去,也許就是脫胎換骨瞭。”孟憲淦希望大傢都多一些耐心,“德國用八年時間才將一個產業帶熱,並最終成為全球最大的光伏安裝國,中國市場的開發也需要時間積累,大傢不能操之過急”。

光伏最黑暗的時刻

內容來自hexun新聞

新聞來源http://news.hexun.com/2012-1高雄快速借錢方法二胎年息2-18/149179595.html

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